Gestión de Activos de Inspur GS

  I - Introducción breve de productos

  GAE (Gestión de Activos Empresariales) es un sistema en el proceso de administración del ciclo de vida de adquisición, puesta en marcha, operación, deja inservible, concentrando en los activos en el interior de la empresa, usando tecnología informática moderna para elevar la confiabilidad y utilidad de operación de activos, bajar los costos de mantenimiento y reparación, elevar el nivel administrativo de la empresa y la naturaleza de su personal para fortalecer la competencia de la empresa. A decir más detalladamente este sistema basado sobre los activos de la empresa y el libro mayor de equipos, tomando como hilo principal de entrega, verificación y ejecución de tabla laboral, según unos modos posibles de mantenimiento de fallos, el de previsión, el que concentra en la confiabilidad y el del estado, sigue y administra el proceso de ciclo de vida de los activos. Los objetivos de administración de GAE son activos reales, incluyendo equipos, aparatos, vehículos, equipos de tecnología informática, materiales de circulación y accesorios, etc..

  Gestión de activos de Inspur GS es un sistema integrado. Puede integrar la gestión de compras, la gestión de inventario, la gestión de recursos humanos y la gestión de reparación en un sistema de información donde los datos son totalmente compartidos, y puede conectar con el sistema como DCS y ERP a través de interfaces, y realiza el intercambio total de información empresarial interna.

  II - Valor de aplicación

  1. Beneficio de administración de la empresa: puede elevar la capacidad de modificación de producción de empresa y grupo, el modo y nivel administrativo de equipos y accesorios, elevar y cambiar el proceso de administración de activos de la empresa.

  2. Rendimiento económico: asegura la producción, baja los costo de producción y logra un rendimiento económico mejor mediante la configuración y aprovecho mejores de activos de la empresa: (1) reduce enormemente el tiempo de cesa de equipos, aumentando el rendimiento productivo de 10-30%; (2) reduce los costos de mantenimiento para reducir los costos de 10%-20%; (3) reduce los costos de stock para realizar la tasa de reducción de capital de stock de 10%-30%; (4) prolonga la vida útil de los equipos y elevar el retorno de inversión para elevar el rendimiento de 10%-20%; (5) reduce adquisición emergente y reduce los costos de adquisición para realizar la tasa de reducción de 10%-30%; (6) aumenta el tiempo eficaz de trabajo para elevar la eficiencia de trabajo de 10%-30%. Las cifras arriba son resultaos de la estadística de las empresas que han practicado GAE por una empresa famosa de valoración Gartner Group.

  3. Administración de conocimiento: puede realizar acumulación efectivo en aspectos de administración de conocimiento tales como producción, mantenimiento, materiales, equipos y adquisición, y formula un enorme banco de conocimiento para dirigir los trabajos relativos: (1) puede anotar toda la historia de trabajo, acumulando datos y ofreciendo análisis en mantenimiento, adquisición y stock; (2) puede establecer administración de fallos (defectos), para ayudar al personal de mantenimiento de diferentes niveles y buscar rápidamente soluciones a los problemas; (3) puede ayudar a la empresa establecer sistema de estándar de mantenimiento y arreglar el trabajo de mantenimiento; (4) puede arreglar los documentos relativos de equipos para búsqueda y estudio rápidos.

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