Sistema KPI de proceso completo para hierro y acero de Inspur

Sistema KPI de proceso completo para hierro y acero de Inspur recopila datos reales de los sistemas de proceso y gestión, establece sistemas de indicadores a todos los niveles de acuerdo con las mejores prácticas y desarrolla módulos de apoyo a la mejora lean de la empresa para satisfacer las necesidades de gestión lean y mejora a todos los niveles, como el presidente del consejo de administración, el director general, el director de planta, el director y el jefe de equipo.

El sistema KPI de proceso completo para hierro y acero de Inspur es una aplicación que ayuda a las empresas a llevar a cabo la gestión de indicadores clave de rendimiento (KPI), con el objetivo de aplicar conceptos de gestión ajustada a las prácticas de funcionamiento y gestión de la empresa a través de herramientas digitales.

1. KPI ayuda al desarrollo de la estrategia empresarial

El sistema sigue el principio SMART y establece un sistema de KPI claro y factible. Establecer KPI a nivel de empresa, KPI departamentales y KPI para cada puesto, fije normas de evaluación y realice el seguimiento y la auditoría de los indicadores clave de rendimiento.

2. Recopilación automática de datos

Puede reflejar con precisión la situación real de la producción desde diversas dimensiones, para evitar la introducción manual de datos erróneos.

3. Surgimiento rápido de problemas

De acuerdo con la experiencia de expertos de la industria, en combinación con la situación real de las empresas, el establecimiento de la base de conocimientos de las causas de las anomalías de los indicadores, las causas de los indicadores anormales recomendados de forma automática, ya través de la minería de datos para encontrar las causas asociadas, de modo que la causa raíz del problema se reproduce, la finalización de los indicadores se presenta visualmente, y los indicadores de problemas son claros de un vistazo.

4. Disruptiendo el tradicional modelo de reuniones de programación de producción

El modelo de reuniones de tablero de KPI empodera a las empresas para definir rápidamente objetivos, enfocarse en problemas, fortalecer la implementación de medidas y promover la resolución de problemas en la programación de producción.

5. Seguimiento histórico y análisis de tendencias

Los indicadores relevantes forman gráficos de líneas, muestran más intuitivamente la tendencia del indicador, pero también de acuerdo a diferentes marcos de tiempo para consultas históricas.

6、Realización del seguimiento multidimensional de la producción

Recopila las materias primas, cantidades utilizadas y producción por proceso, cálculo del consumo unitario por proceso, comparación con estándares de la industria o estándares históricos óptimos de la empresa, evaluación del espacio para mejorar la eficiencia y reducir el consumo.