Solución para la nube de arquitectura de Inspur Haiyue
Inspur, basándose en su experiencia de muchos años en la industria de la construcción y apoyado por la plataforma abierta de Internet empresarial, ofrece a las empresas de construcción la solución para la nube de arquitectura de Inspur Haiyue, conectada, compartida e inteligente, integrando conceptos como la computación en la nube, el comercio móvil y el Big Data, apoyando la transformación digital de las empresas. La nube de arquitectura de Inspur Haiyue lanza la aplicación de seis nubes para las empresas, que incluyen: nube de gestión de proyectos de ingeniería, nube financiera, nube de compras, nube de recursos humanos, nube de visión inteligente para empresas de construcción y nube de colaboración, ayudando a las empresas de construcción en la nube.
La operación basada en proyectos de las empresas de construcción determina la característica de una amplia distribución geográfica. Con la implementación del plan nacional de Internet+, la política de la Franja y la Ruta, y la reforma fiscal de reemplazar el impuesto sobre ventas por el impuesto al valor agregado, así como la amplia aplicación de proyectos PPP y EPC en la industria, se han planteado mayores exigencias para la gestión y la informatización de las empresas de construcción. A medida que más empresas nacionales se unen a la competencia internacional y participan en trabajos de contratación de ingeniería internacional, se destaca aún más la característica de "amplia distribución geográfica". La dispersión geográfica dificulta que los gestores empresariales obtengan información operativa de los proyectos de ingeniería de manera oportuna y dinámica, impidiendo la supervisión en tiempo real del estado operativo del grupo completo y la previsión de posibles pérdidas en los proyectos. Por lo tanto, un número creciente de empresas de construcción desean urgentemente utilizar la informatización para gestionar verticalmente sus filiales y proyectos de ingeniería, implementando la integración de operaciones y finanzas dentro de la empresa.
Las empresas utilizan medios informatizados y las tecnologías avanzadas actuales como la computación en la nube, la virtualización, el big data y el internet móvil para lograr la gestión empresarial en la nube, promoviendo la transformación digital de la gestión empresarial. Se eliminan las barreras entre los departamentos operativos y financieros, integrando la gestión financiera en la gestión de proyectos y extendiendo la gestión de proyectos al proceso de gestión financiera. Esto permite la fusión de operaciones y finanzas y, mediante el uso del big data, se crea una base de análisis de big data interna que apoya la toma de decisiones empresariales.
La solución para la nube de arquitectura de Inspur Haiyue se basa en la planificación integral de la informatización de las empresas de construcción, proporcionando soluciones integrales y servicios de consultoría que abarcan desde el software hasta el hardware, y desde la tecnología hasta los servicios. Principalmente incluye:
SaaS: Dirigida a los niveles de decisión, empresarial y de proyecto para lograr una construcción digital integral en todos los niveles, apoyando la innovación en los modelos de gestión, negocio y toma de decisiones de la empresa;
DaaS: Utiliza una plataforma de intercambio de datos para recopilar datos de la organización, datos de IoT y datos de internet, construyendo un centro de datos empresarial;
PaaS: Basada en la plataforma abierta de Internet empresarial de Inspur, incluye la plataforma de soporte de servicios en la nube, la plataforma de acceso IoT y la plataforma de desarrollo e integración GSP+;
IaaS: Construye un centro de datos en la nube a nivel empresarial utilizando la plataforma de computación en la nube de Inspur.
La arquitectura detallada es la siguiente:
La solución para la nube de arquitectura de Inspur Haiyue está especialmente diseñada a medida para las empresas de construcción, capaz de satisfacer las necesidades de gestión en diferentes niveles de la empresa. Para los líderes en todos los niveles de la empresa, el sistema proporciona herramientas como soporte a la toma de decisiones, radar de alertas, análisis OLAP y cuadros de mando de gestión. Incluye modelos de análisis prefabricados para empresas de construcción, ayudando a los líderes a supervisar en tiempo real. Para las empresas de ingeniería con unidades subordinadas o departamentos de proyectos, así como para la sede del grupo, el sistema ofrece medios para la integración de recursos y la supervisión operativa de las unidades subordinadas en aspectos como "personal, finanzas y materiales". Esto incluye compras centralizadas, fondos centralizados, equipos centralizados, contabilidad centralizada y monitoreo de la operación del proyecto.
Para satisfacer las necesidades específicas de la operación de la empresa y la gestión de los departamentos de proyectos, el sistema proporciona una plataforma integral de gestión de proyectos que sigue "la línea principal del flujo de fondos, con el control de costos como núcleo, la gestión de contratos como restricción, la gestión de progreso como referencia y la gestión de materiales y equipos como foco". Incluye la gestión de licitaciones de proyectos, gestión de progreso de proyectos, gestión de contratos de proyectos, gestión de materiales de proyectos, gestión de equipos de proyectos, gestión de mano de obra de proyectos, gestión de costos de proyectos, gestión de calidad de proyectos, gestión de seguridad de proyectos, gestión de riesgos de proyectos, gestión de archivos de proyectos y gestión de finalización de proyectos. Todo esto satisface la necesidad de una gestión del ciclo de vida completo del proyecto, logrando la integración de finanzas y operaciones.
Para la construcción de la infraestructura de información básica en la industria de la construcción, Inspur considera plenamente las características de la amplia distribución de proyectos y los altos requisitos de datos. Proporciona soluciones de planificación integradas de recursos de computación, almacenamiento y red para aplicaciones de nivel superior, ayudando a las empresas a construir centros de datos en la nube adecuados para sus necesidades.
1. Ayuda a las empresas a establecer y perfeccionar diversas normas y procedimientos, promoviendo la estandarización y normalización de la gestión empresarial a través de la informatización. El sistema soporta la ejecución unificada de diversos códigos estándar en diferentes sistemas heterogéneos.
2. Dirigido a las características y dificultades de la gestión de estructuras organizativas multinivel y la distribución geográfica de los departamentos de proyectos de las empresas de construcción, apoyando la gestión intensiva.
3. Soporta la reestructuración organizativa y la reorganización de procesos empresariales a través de diferentes niveles y organizaciones, integrando experiencias de gestión avanzadas tanto nacionales como internacionales. Apoya diversos modelos de gestión financiera, control de fondos, adquisición de materiales y equipos, y gestión de recursos humanos.
4. El sistema refleja la idea de gestión centrada en el proyecto, con el contrato como eje principal, los fondos como medio y los costos como núcleo. Utiliza la informatización para lograr la gestión de la cadena de valor de todo el proceso del proyecto, proporcionando una gestión detallada.
5. Compartición de información y colaboración empresarial, diseño integrado de operaciones y finanzas. Combina la interacción de negocios, el control de procesos y la comunicación de información, logrando verdaderamente la integración de flujo de negocios, flujo de fondos, flujo de información y flujo de documentos.
6. El sistema de gestión de riesgos identifica y emite alertas tempranas sobre posibles eventos que puedan afectar el progreso del proyecto durante la construcción, asistiendo a los gerentes de proyecto en la adopción de medidas preventivas y estrategias de respuesta para asegurar la construcción fluida del proyecto.
7. La promoción e innovación de la gestión mediante nuevas tecnologías y aplicaciones. Utiliza el comercio electrónico y las tecnologías móviles para realizar la compra estratégica de proveedores, así como el control dinámico, integral y efectivo de la información de la empresa y los proyectos. Esto mejora la eficiencia laboral en todos los niveles, aumenta la capacidad de colaboración del equipo, eleva el nivel de gestión empresarial y mejora la competitividad central de la empresa.
8. Basado en una plataforma unificada, elimina las barreras entre las operaciones y las finanzas, integrando la gestión tradicional de proyectos con las operaciones financieras. Se utiliza medios informatizados para establecer un modelo de gestión integrado de operaciones y finanzas.
9. Basado en la construcción de centros de datos con aplicaciones de software y hardware, aprovecha mejor los recursos de servidores, bases de datos y almacenamiento, aumentando la eficiencia del uso de hardware de la empresa, reduciendo los costos de hardware y facilitando la migración a la nube.
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