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Solución para el instituto de diseño inteligente de Inspur Haiyue
Solución del instituto de diseño arquitectónico de Inspur ofrece servicios completos para actividades en todos los ámbitos comerciales, incluyendo consultoría previa, planificación, diseño, gestión de proyectos, supervisión de proyectos y contratación de ingeniería especializada, orientados a empresas de diseño arquitectónico, apoyando la transformación digital del instituto de diseño y construyendo un instituto de diseño inteligente.
Guía de políticas nacionales
El 19 de enero de 2022, el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano y Rural publicó el "Plan de Desarrollo de la Industria de la Construcción para el 14º Plan Quinquenal", que señala la aplicación de medios digitales para enriquecer los métodos de creación de proyectos y mejorar el nivel de creación de proyectos de diseño arquitectónico. Se alienta a las grandes empresas de diseño a establecer plataformas de diseño colaborativo digital, promoviendo el diseño integrado de arquitectura, estructuras, instalaciones y acabados, mejorando la capacidad de diseño colaborativo entre diversas especialidades.
Tendencias de desarrollo de la industria
Cadena industrial completa: La capacidad del mercado de la industria del diseño arquitectónico disminuye en su tasa de crecimiento, y la estructura del negocio cambia. La extensión del negocio se dirige desde las actividades puramente de diseño hacia la adquisición, la construcción e incluso la operación, en una dirección de "industrialización" de la cadena completa de la industria.
Responsabilidad del arquitecto: Bajo el sistema de responsabilidad del arquitecto, el ámbito de los servicios de consultoría de diseño y sus responsabilidades se extenderán aún más a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
Modelo EPC: El modelo de contratación general EPC, impulsado por el diseño y liderado por unidades de diseño, se convertirá en la tendencia principal en el futuro.
Aplicación de BIM: El diseño interactuará estrechamente con las industrias downstream como la fabricación, producción, construcción, instalación y materiales. La construcción prefabricada se convertirá en el principal modo de construcción.
Inspur, basándose en su experiencia de muchos años en la industria del diseño arquitectónico y apoyado por la plataforma abierta de Internet empresarial, ofrece a las empresas de diseño arquitectónico soluciones de informatización conectadas, compartidas e inteligentes, integrando conceptos como la computación en la nube, Big Data e inteligencia artificial, apoyando la transformación digital de los institutos de diseño y construyendo un instituto de diseño inteligente.
La solución incluye principalmente soporte a la toma de decisiones, gestión de operaciones de mercado, gestión financiera, gestión de recursos humanos, gestión de archivos gráficos, diseño colaborativo y gestión de proyectos, entre otros.
Soporte a la toma de decisiones: Inspirado por el objetivo de "apoyar la transformación digital de los institutos de diseño y lograr un instituto de diseño inteligente", Inspur ofrece servicios a los institutos de diseño arquitectónico a través de tres niveles: gobernanza de datos, herramientas de análisis y aplicaciones de datos. Explorar y aprovechar plenamente el valor de los recursos de datos, reconstruyendo la inteligencia empresarial a través de los datos.
Gestión de operaciones de mercado: Proporciona una plataforma de gestión profesional para clientes, proyectos operativos, contratos y pagos, mejorando la eficiencia del personal operativo y facilitando el intercambio de información operativa. Integra funciones de gestión de planificación operativa, gestión de relaciones con clientes, gestión de marketing, gestión de licitaciones y análisis de decisiones. Desde la fuente del negocio, fortalece el control de procesos y mejora la gestión operativa de la empresa.
Gestión financiera: Crea una plataforma de gestión financiera integrada y colaborativa de operaciones y finanzas para las empresas de diseño arquitectónico, centrada en la "creación de valor". Logra la estandarización, la sistematización, la automatización, la precisión y la inteligencia en el trabajo financiero. Al mismo tiempo, construye un Big Data financiero para las empresas de diseño, mejorando la capacidad de soporte financiero para la toma de decisiones estratégicas empresariales. Impulsa la transformación del personal financiero en la sede central, sucursales de producción, filiales y departamentos de proyectos hacia finanzas operativas, finanzas compartidas y finanzas estratégicas.
Gestión de recursos humanos: Establece una plataforma de control de recursos humanos escalonada, creando una plataforma de gestión empresarial eficiente y conveniente para los profesionales de recursos humanos, una plataforma de servicios compartidos para todos los empleados y una plataforma de soporte para la toma de decisiones de recursos humanos para los líderes en todos los niveles.
Gestión de archivos gráficos: Utiliza tecnologías avanzadas de gestión de archivos y tecnología IT para realizar la clasificación, archivado (automático y manual), consulta y búsqueda (varias formas de consulta y búsqueda), préstamo y devolución, así como estadísticas de documentos de diseño, materiales gráficos, normas y libros y revistas.
Diseño colaborativo: Soporta la colaboración en 2D y BIM, proporcionando una serie de módulos de diseño colaborativo (comparación de planos, impresión por lotes, archivado de planos, etc.). Los diseñadores pueden acelerar significativamente el progreso del diseño a través de estos módulos, asegurando al mismo tiempo la estandarización y conformidad de los planos de diseño. Se integra perfectamente con el sistema de gestión de proyectos, asegurando la integración de datos, integración de negocios e integración de procesos entre el sistema de gestión y la plataforma de diseño de ingeniería.
Gestión de proyectos: Con el control de la producción y las operaciones como núcleo, se realiza una gestión detallada de todo el proceso del negocio del proyecto. Comenzando con el seguimiento de licitaciones, se aplican estándares cuantitativos específicos y claros a todo el proceso del proyecto, sustituyendo los requisitos de gestión generales y vagos, mejorando la precisión de la gestión de cada negocio y transformando la gestión de extensiva a detallada.
1. Satisface las necesidades de gestión multinivel, logrando la gestión centralizada de múltiples proyectos. Apoya un sistema de gestión de proyectos multi-organizacional, multimodal y multidimensional, adaptándose de manera flexible a las necesidades de diferentes escalas, niveles y modos. Ayuda a los departamentos de gestión a comprender mejor la operación de cada proyecto, logrando consultas y gestión penetrantes, y mejorando la capacidad de control sobre los proyectos subordinados.
2. Controla todo el proceso de los proyectos de diseño, fortaleciendo la gestión interna de los proyectos. Gestión del ciclo de vida completo desde la planificación y aprobación del proyecto, su ejecución, cierre y monitoreo. Cumple con las necesidades de control de proyectos a nivel de proyecto y empresarial, gestionando el progreso del proyecto, los costos, la carga de recursos, el estado de la calidad y la entrega de resultados. Los procesos y las políticas de gestión están estrechamente integrados, mejorando el nivel de gestión del proceso del proyecto.
3. Integración del diseño y la gestión, estandarización de los procesos de diseño, mejora de la eficiencia del diseño. Integrado con la gestión de operaciones de mercado, el diseño colaborativo, la gestión de archivos gráficos y la gestión de proyectos de ingeniería. Fomenta la estandarización de la gestión de procesos, la colaboración en el trabajo, el intercambio de información y los recordatorios de colaboración, promoviendo la cooperación eficiente entre especialidades. Mejora la gestión de procesos de proyectos y la calidad del diseño, promoviendo la supervisión de los proyectos.
4. Con un enfoque centrado en las personas, mejora el nivel de gestión detallada de la empresa. Los recursos humanos son un elemento clave en los proyectos. El sistema ayuda a todos los empleados a gestionar fácilmente su tiempo de trabajo personal, completar estadísticas de horas trabajadas, distribuir costos laborales por proyecto, mejorar la eficiencia del personal y equilibrar los recursos humanos.
5. Integración de operaciones y finanzas, lograr la colaboración entre las operaciones empresariales y la gestión financiera. Construir una plataforma integrada de operaciones y finanzas con "gestión de contratos como eje principal, gestión de progreso como referencia, gestión de fondos como medio y gestión de costos como núcleo", conectando los sistemas empresariales y financieros. Esto permite la recopilación de datos desde la fuente del negocio, el intercambio de datos entre operaciones y finanzas, el control proactivo y la colaboración en el trabajo.
6. Explorar el valor de los datos, apoyando la toma de decisiones de gestión. Enfocándose en la línea principal de la operación económica, se construye un sistema de supervisión e inspección, análisis y evaluación, y recompensas y sanciones. Esto fomenta que todos los empleados realicen análisis económicos, asuman responsabilidades y controlen los riesgos a lo largo de todo el proceso. A través de la comparación, correlación y análisis multidimensional de los datos, se proporciona un soporte de datos confiable para la toma de decisiones empresariales.
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